В модели - залог успеха.

Состоялась встреча председателя профорганизации аэропорта "Абакан" М.Казаковой с новым руководителем акционерного общества В.Рожновым. Это первая очная встреча с директором аэропорта после его назначения.


Еще на первой планерке, на которой присутствовала М. Казакова, новый генеральный директор ознакомил руководящий состав с моделью управления персоналом, которой он отдает предпочтение. Это японская модель. Особенностью модели, по которой работают более поливины японских компаний, является пожизненный найм работников, непрерывное обучение и коллективное принятие решений. Японцев отличает целеустремленность, организованность и усердие.Функционирует система оплаты по старшинству, где решающую роль играют возраст и стаж работы. Перспективное развитие ориентировано на организацию контроля. В основном эти функции в компетенции самих работников. Для сохранения дисциплины система вознаграждения превалирует над системой наказания. Японцы дисциплинированы, мыслят интересами группы, готовы до бесконечности самосовершенствоваться для достижения благ. Отличительной особенностью японского бизнеса является социальная ответственность за последствия своей деятельности. Большое внимание в японской модели уделяется повышению благосостояния работников. Гарантия занятости, управление, ориентированное на качество, гармонизация отношений между рабочими и управляющими, атмосфера участия и общей ответственности , понимание корпоративных ценностей - это часть характерных признаков японского управления.Такой подход к управлению оказался продуктивным и обеспечил японским компаниям лидерство во многих областях.

В других компаниях система оплаты труда ориентирована на достигнутые индивидуальные показатели, что стимулирует инициативу способных работников и предоставляет большие возможности карьерного роста. Особенно молодежи. Такое управление по результатам деятельности, они считают более справедливым способом оплаты труда, способствующим достижения удовлетворения трудом. Но и эта система ставит на первое место человека, как невосполнимый ценный ресурс.
Несомненно, на природу управленческой мысли Японии, оказывают влияние национальные традиции, культура страны и общественная психология.
По сообщению председателя профорганизации, директор с первых дней ознакомления с предприятием обратил внимание на бытовые условия работников. В службе СОП грузчики находятся в очень тесном помещении, оно служит одновременно местом приема пищи и местом отдыха. По распоряжению директора для них уже подбирают помещение более свободное.
Беседа председателя профорганизации с директором продолжалась более часа. Говорили о настроении в коллективе, об организации отдыха работников, о финансировании мероприятий , организуемых для коллектива, о предоставлении колонки в газете для профсоюзных новостей, о предстоящих встречах директора с работниками служб.
Договорились, что в общении с профкомом официальных приемов не будет. Председатель может обращаться в любое время и для оперативности решения вопросов директор сообщил номер личного телефона. Руководитель заявил, что ждет со стороны профкома свежих идей и предложений.
Начало сотрудничеству положено. Пусть оно будет успешным и продуктивным! Плюсы и минусы новой модели управления персоналом, ее эффектифность проявятся в ходе ее внедрения. Поживем - увидим. А пока председателю предложено, наравне с руководителями подразделений пройти обучение по программе "Производственные системы".